Van jarenlang werken in de uitvoering van pensioen naar het bestuur: waarom deze stap?

“De stap naar het bestuur heb ik heel bewust gezet,” vertelt hij. “Ik werk al lang op het snijvlak van beleggen en pensioenen en wilde op een bepaalde manier meer verantwoordelijkheid nemen in het pensioenland. De bestuursroute past daar goed bij. Dat is gelukt en ook nog als bestuurder van mijn eigen fonds, maakt het extra bijzonder.”

Om zich goed voor te bereiden op deze rol, volgde Wouter de opleiding tot Certified Pension Executive aan de Erasmus Universiteit. “Deze opleiding heeft mij geholpen om pensioen in een bredere context te zien en de rol van bestuurder goed te begrijpen.”

Binnen het bestuur richt hij zich vooral op beleggingen. “Ik zit in de commissie balansbeheer en beleggingen. Daar houd ik me bezig met beleggingsvraagstukken. Dat past goed bij mijn interesses en achtergrond. Ik ervaar nu al hoe mooi het is om samen met andere vakgenoten aan het roer van een fonds te staan.”

Tijdens de deelnemerbijeenkomsten kwam regelmatig een vraag over rente naar voren. Waarom dekt een pensioenfonds die eigenlijk af?

“Dat doen we om schommelingen in de rente minder invloed te laten hebben op het pensioen,” legt hij uit. “Als de rente daalt, betekent dat dat er met hetzelfde pensioenvermogen een lagere pensioenuitkering te verwachten is. Dat willen we voorkomen.”

“Door het renterisico te beheersen, zorgen we ervoor dat het pensioenvermogen zoveel mogelijk meebeweegt met veranderingen in de rente die de kostprijs van pensioen bepalen. Op die manier worden grote schommelingen in het verwachte pensioen beperkt. Renteafdekking zorgt dus voor meer stabiliteit van het pensioen. En dat maakt het mogelijk om risico te nemen op plekken waar dat meer rendement oplevert.”

​​In het vernieuwde pensioenstelsel heb ik een eigen pensioenvermogen. Kan ik dan ook zelf kiezen hoe mijn pensioen wordt belegd?

“Bij PPF APG hebben we gekozen voor een solidaire premieregeling (SPR). Dat betekent dat het bestuur het beleggingsbeleid bepaalt. We kijken goed naar wat deelnemers willen en kunnen dragen. Dat doen we via onderzoeken naar risicobereidheid en voorkeuren. Op basis daarvan stellen we een gezamenlijk risicoprofiel vast. Dat profiel bepaalt bijvoorbeeld hoeveel risico er wordt genomen en ook hoeveel rente wordt afgedekt. De uitvoering ligt bij de vermogensbeheerder, maar de belangrijkste keuzes maken wij als bestuur.”

In een flexibele premieregeling heeft de deelnemer vaak meer keuzemogelijkheden. Maar bij de solidaire regeling doen wij dat samen, vanuit het belang van alle deelnemers.”

Welke taak of verantwoordelijkheid zie jij voor je als ​​bestuurder?

“Deelnemers zien meer en kunnen hun pensioen beter volgen. Dat is goed, maar het roept ook vragen op. Bijvoorbeeld: waarom beleggen jullie wel in het ene land en niet in het andere? Het is onze verantwoordelijkheid als bestuur om die keuzes goed uit te leggen. Het gaat tenslotte over iemands inkomen voor later.”

Verwacht wordt dat communicatie nog belangrijker wordt. “Pensioen gaat meer leven. Deelnemers vormen een mening en willen uitleg. Dat vraagt om duidelijke en toegankelijke communicatie.”

Een belangrijk aandachtspunt is volgens Wouter de samenhang tussen vermogen en uitkering. “Het persoonlijk pensioenvermogen kan stijgen, maar ook dalen. En de verwachte uitkering is daar direct aan gekoppeld. Dat moeten wij als fonds goed laten zien.”

Het helpt om hierbij uit te zoomen en naar de lange termijn te kijken. “Op korte termijn kan er beweging zijn. Zo gaat dat bij beleggen. Maar over een langere periode vlakt die grilligheid vaak af. Als we dat goed laten zien, geeft dat rust en hopelijk ook vertrouwen.”

Wouter ziet het als zijn belangrijkste taak om pensioen begrijpelijk te maken. “De uitdaging is om complexe materie simpel uit te leggen. Daar wil ik me als bestuurder voor inzetten. Zodat deelnemers weten waar ze aan toe zijn en vertrouwen hebben in hun pensioen.”